Социальная инфраструктура
Цель направления
Создать сеть инфраструктурных объектов, адаптирующихся к условиям жизни, запросам населения и изменяющейся демографической обстановке. Это обеспечит наибольшую долю населения социальной инфраструктурой в радиусе пешей доступности.
Существующие проблемы
Точечная жилая застройка усугубляет дефицит мест в социальной инфраструктуре
Спрос на места в школах будет продолжать увеличиваться до 2030 года
Высокая нагрузка на школы и детские сады
Преимущества
- Нагрузка на детские сады в ближайшие 5−7 лет снизится.
- Есть потенциал формирования сети современных учреждений на территории города и окружающего его пригородного района.
Задачи направления
- Спроектировать и разместить в пешеходной доступности кварталов многофункциональные культурные центры, восполняющие дефицит социальных и культурных функций.
- Повысить доступность социальной инфраструктуры для маломобильных групп населения.
- Спроектировать и разместить детские сады и школы малой вместимости. Возможно дальше конвертировать их в другие виды социальной инфраструктуры.
- 2020
- Дефицит мест в детских садах и школах
- Несовременная социальная инфраструктура
- Низкая доступность объектов социальной инфраструктуры в радиусе доступности
- Несбалансированное распределение центров социальной инфраструктуры
- 2030
- Увеличение в два раза доли населения, проживающего в нормативной пешеходнойдоступности к детским садам
- Увеличение на 40% доли населения, проживающего в нормативной пешеходной доступности ко школам
- Обеспечение нормативной доступности объектов социальной инфраструктуры
- Строительство новых типов многофункциональных социальных учреждений
Цифры
2023 г.
25%
Доля населения, проживающего в доступе к детским садам (37 га необходимые пространственные резервы для достижения цели).
2033 г.
75%
→
2022 г.
47%
Доля населения, проживающего в доступе к школам. (43 га необходимые пространственные резервы.
2032 г.
80%
→
2021 г.
67%
Доля населения, проживающего в доступе к поликлиникам.
2031 г.
100%
→
Обратная связь
Оставьте обратную связь по материалам Стратегии. Все замечания и прикрепленные файлы мы проанализируем и учтем в дальнейшей работе. Ответы на поступившие комментарии дадим при очном обсуждении Стратегии в начале апреля. Если Вы не сможете присутствовать на очном обсуждении — отправим Вам видео-запись ответов.
Форма обратной связи будет работать до конца апреля.
Форма обратной связи будет работать до конца апреля.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Работа над Стратегией ведётся по поручению Главы Удмуртской Республики Александра Владимировича Бречалова.
Оператором проекта является АНО «Центр территориального развития Удмуртской Республики» при поддержке Министерства строительства, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Удмуртской Республики.
К разработке привлечены проектно-консалтинговая компания ООО «Новая Земля» и Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».
Оператором проекта является АНО «Центр территориального развития Удмуртской Республики» при поддержке Министерства строительства, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Удмуртской Республики.
К разработке привлечены проектно-консалтинговая компания ООО «Новая Земля» и Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».
КОНТАКТЫ
